Nachhaltige Lösungen, agile Organisation.
ITIL-/Change-/Interim Management & Mediation

— Alle Leistungen sind auch remote / online durchführbar —

Interim-Management - ITOREX Solutions

Interim-Management? Gelöst!

Organizational Change-Management? Gelöst!

ITOREX - ITIL Change Management

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Coaching und Mediation - ITOREX Solutions

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Team-Lächeln bringt Unternehmer zum Lächeln.

Unternehmenserfolge sind Teamerfolge, sind Harmonieerfolge. Es ist „Nur ein Lächeln“, aber das Zeichen zufriedener Mitarbeiter und Garant höchst effizienter Teamleistung. Und das bringt Ihr Unternehmen weit nach vorne und Ihre Vision sicher ins Ziel.

Was denkt man von Ihnen?

Lächelt man Ihnen entgegen wenn Sie das Büro oder eine Videokonferenz betreten? Wendet man sich von Ihnen ab? Sind die Blicke verlegen auf den Bildschirm gerichtet? Wie gehen Sie dann mit Ihrer Wahrnehmung konstruktiv um? Und jetzt noch die gute Fee finden, die alles ins lächelnde Lot zaubert, weil sie außergewöhnliche Fähigkeiten besitzt. Sie denken, das sei schwierig? Nein. Ich habe die Lösung für Sie, denn diese ganz spezielle Fee hat eine außergewöhnliche Team-Wahrnehmung und kann ebensolche Team-Lösungen schaffen. Das ist kein frommer Wunsch. Der aware-X-code bringt Unternehmer zum Lächeln und schafft eine agile Organisation. Ob verändern, stabilisieren oder harmonisieren.

Denken Sie jetzt an ITIL-, Change- oder Interim-Management, Mediation oder agile Organisation? Zögern und Zaudern blockiert Ihr Unternehmen! Greifen Sie rechtzeitig an und legen Sie diese Projekte in erfolgreiche Hände. Hier sind Sie richtig. Zukünftig heißt es für Sie:

Problem gelöst. ITOREX solutions.

ITOREX steht für IT ORganization EXcellence

Christian_Varnholt

„Um die sozialen Prozesse im Projekt erfolgreich zu führen, ist aus meiner Sicht die Begleitung durch einen Projektcoach ein Beitrag zum Projekterfolg. Frau Zorn hat in einem größeren Projektprogramm diese Rolle übernommen. Ich habe Frau Zorn in meiner Doppelrolle als Gruppenleiter und Projektleiter kennen gelernt. In diversen kritischen Projektphasen hat Frau Zorn maßgeblich zum erfolgreichen Interessenausgleich und zur Konfliktregelung beigetragen. Ferner hat Frau Zorn erheblich zum Programmerfolg durch Ihre verbindliche Kommunikation mit den Kunden und den Kollegen innerhalb und außerhalb des Projektteams beigetragen. Mit Ihren Coaching-Impulsen hat sie dafür gesorgt, dass das Thema „soziale Kompetenz“ zunehmend vom Management und den Projektmitarbeitern als unverzichtbarer Erfolgsfaktor in einem Projektprogramm angesehen wird.“

Christian Varnholt, Teamleiter eines bedeutenden Sportwagenherstellers